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中国盐业集团董事长:将尽快启动中盐股份IPO上市

2019-11-02 13:45:20   【浏览】1884


“本周,我们将与参与中盐股份改革项目的13家机构签订合同,以完成增资并领导这场战争。”中国盐业集团有限公司董事长李耀强近日在接受《中国证券报》记者采访时透露,下一步将是尽快启动中国盐业股份有限公司ipo,争取明年上报材料,探索职业经理人制度和核心关键持股等措施。

盐是最好的。中国盐业集团有限公司(以下简称中盐集团)作为一家前盐垄断型国有企业,在企业体制改革、盐业体制改革和混合所有制改革的时代,尝到了各种滋味。旨在建设世界级的“国家盐业公司+优秀化工企业”,酝酿体现时代精神、开拓进取创新、国有企业承担责任的改革气息。

拥抱改革寻求传统商业新突破

「这项混合改革是根据『改善管治、加强诱因、突出主业及提高效率』的原则,透过资产重组、增资及公开上市三个步骤进行。目前,前两个步骤已经基本完成,取得了显著成效。”李耀强表示,中盐集团的主营业务,即包括食盐批发业务在内的食盐业务,将中盐股份注入行业整合,使其成为盐业平台,也是此次混业改革的“主要阵地”。

李耀强详细告诉《中国证券报》记者,要恢复混合改革进程。2017年,中盐集团明确了建设世界级“国盐公司+优秀化工企业”的战略目标。中国盐业总公司被列为全国第二批混合所有制改革试点企业。于2018年,本集团完成公司制度重组,重组公司资产,并将原盐化工业务转移至本集团公司。2018年9月,中国盐业总公司开始公开征集和联系投资者。会见了近80名各类投资者,按照“价值匹配、战略协调、实力保证”的标准对投资者进行了介绍和筛选,最终确定了13名投资者。

他说,投资者大致有三种类型:一是盐业企业,如广东盐业、重庆化学医药和广西盐业,它们有利于形成产业联盟和互补企业;第二,广东石闻集团、陕西石羊集团等跨行业企业在商业模式上相互借鉴,共享一些渠道资源。第三,国鑫中央企业运营基金、建新信托、兴业银行等战略性金融投资者可以在公司治理、金融资源和战略发展方面提供支持。

“混合改革筹集了30多亿元,其中20亿元由中国盐业总公司投资者投资,10亿元由投资者支付给中国盐业总公司。增资扩股相结合,不仅可以支持中国盐业公司未来的发展,而且可以满足中国盐业公司的资金需求,有效平衡中国盐业公司与中国盐业公司的发展关系。”李耀强说。

值得一提的是,作为一家全国性的盐业垄断企业,混业经营改革的背景是盐业改革。李耀强表示,2017年,盐业体制改革正式实施,盐业引入竞争机制,从根本上改变了过去的产业生态,也从根本上改变了中盐集团的生存和发展基础。“这要求我们确立新的战略方向和发展道路。对于像我们这样的传统国有企业来说,只有转变结构,实现体制、机制和组织结构的深层次变革,才能激发老企业的新活力,不断增强竞争力,更好地适应盐业改革带来的新变化和新环境。”他认为,盐业改革是中国盐业集团实施混合改革的重要前提。混合改革为中国盐业集团实施盐业改革提供了突破和路径。

李耀强透露,在“混业”工作基本完成后,下一步将重点放在“改革”上,并将继续推进整合、重组和上市。具体而言,在内部,我们将加强中盐集团的内部整合,加快产销一体化和区域一体化。降低法人水平和户数,缩短管理链,降低系统成本;加强营销能力建设,学会利用战略投资者的经验改造营销体系,形成战略协同和优势互补。在对外方面,加快行业合作与整合,积极推进与行业内优秀企业的合作;大力推进额济纳旗盐场混合改革,充分利用额济纳旗盐场资源,开发优质湖盐产品;积极参与广东盐业混合改革,成为其重要股东。

追求创新布局的“1+1+1”新格式

如果说改革是已有近70年历史的中盐集团再次腾飞的动力,那么创新就是中盐集团应对行业新变化的基础。

李耀强坦言,整个行业仍处于盐业改革的初期。原有的产业格局发生了变化,新秩序和新格局尚未完全形成。特别是在产能过剩和产品同质化严重的情况下,食盐批发企业利润大幅下降,批发企业亏损不断增加。“未来有两种盐业企业可以生存。一是“大而全”的盐产销集团,这将成为行业的骨干。首先,小型专业化盐业企业已经成为市场的必要和有益补充。”李耀强认为,该行业的重组和整合将不可避免。

那么,中国盐业集团呢?李耀强给出的答案是加快集团内部产销一体化和区域一体化,在中国盐业总公司的平台上建立“国家盐业公司”的框架。聚集各种资本优势,拓展和延伸盐产业链和价值链,推动产品创新、市场创新、商业模式创新和服务创新,充分发挥集团化优势,不断提高盐产品市场份额,力争达到45%以上,从而引领行业发展,重塑盐产业新生态。

具体而言,在产品创新方面,将积极开拓高端盐、日用盐、医用盐、融雪除冰等新业务领域,力争形成一定规模,不断提高盐产品质量标准,增加盐的价值。“目前,中盐已经推出了空心盐、低钠盐、儿童用盐和孕妇用盐。盐应用于护肤品、沐浴、除冰等领域,通过技术创新提高产品质量。”李耀强说,在技术方面,采用传统的日晒方法选择优质资源,以减少污染。此外,大力开发上游优质盐资源,积极参与内蒙古、青海等地盐场的重组改造,为引进更多优质盐产品和探索盐业发展新增长点创造条件。

在产业链创新方面,中盐集团希望在未来五年内为“国盐公司+优秀化工企业”再增加一个“1”,即储能、储气和储油。“中亚集团拥有丰富的盐穴资源,盐穴综合利用是实现创新的重要内容。”李耀强说,当盐矿里的盐开采出来时,会留下一个盐穴。盐穴具有良好的密封性能,是储存能源、天然气和石油的理想场所。目前,我们已经成功实现了气体储存和空气压缩储能的试验。下一步将是在降低成本的基础上,探索盐穴储油,积极探索卤水发电。

根据中盐集团的相关消息来源,中盐金坛公司先后与中石油、中石化、德国搜空公司合作,于2007年在亚洲建立了首个盐穴储气库。2014年,与香港中国燃气公司合作,启动了中国首个大型城市燃气盐穴储气工程。2017年,国家能源局正式批准中亚金坛盐穴压缩空气蓄能发电系统国家示范工程。在示范工程的第一阶段,建造了一个60mw压缩空气蓄能系统,不需要在盐穴中进行补充燃烧。后期的储能计划是第二阶段350兆瓦,第三阶段600兆瓦,为数百万个盐穴建设一个多功能储能利用中心。

此外,在无盐领域,李耀强表示,在化工领域,大屿山工业正被用作将基础化工业务与精细化工和新材料产品相结合的平台。在去年农化分离的基础上,整合集团内复合肥相关资产和业务,进行股份制改革,加快复合肥业务的ipo。

坚持责任加快国际一流企业建设

如果说改革创新见证了中国盐业积极寻求变革,那么坚持责任就体现了国有企业的责任,特别是作为盐业“中央银行”的责任。

"盐是我们国家的财富。"在古代,盐是关系国计民生的重要战略物资。它一直被官方垄断。中盐集团的前身中盐集团(China Salt Corporation)成立于1950年1月,专门从事盐业生产。李耀强认为,中国盐业的责任是“创新产业价值,服务民生,体现国家意志”。保障民生,贯彻国家食盐碘化政策,积极参与“健康中国”运动,倡导“健康科学用盐”新理念。

特别是盐业企业要考虑经济效益和社会责任,确保盐业安全。李耀强说,盐业规模小,市场需求基本稳定,具有准公共产品的特点。它需要资源禀赋、品牌依赖和信任。适度有序的竞争更符合产业特征。例如,美国通过长期的市场竞争形成了由六大企业主导的竞争与合作。日本在长期特许经营后进行了改革。目前,生产端已经形成了四大企业主导的竞争与合作。欧洲国家基本上也是如此。目前,我国有2000多家批发企业和近300家制盐企业。松散、小和薄弱导致市场过度竞争。因此,提高产业集中度是必然的选择。中国盐业集团将加快盐业联合重组,推进产业资源整合、区域整合、产销一体化,提高产业集中度和资源综合利用水平,促进产业转型升级,淘汰落后产能,引导有序竞争

“我们将把组合转变为新的起点,大力推进企业内部管理机制改革,为尽快上市奠定良好基础;还要依靠“一带一路”倡议走出去,增强国际影响力,为建立世界级的“国家盐业公司”创造有利条件。”李耀强说。

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