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互动百科简史:从“中文百科”到“词媒体”

2019-10-29 13:29:26   【浏览】3362


照片来源@ vision china

文健

收购事宜已经解决。让我们来谈谈互动百科全书。

创始人潘海东可能没有想到,引领他职业生涯第三个亮点的互动百科全书,将不再以2010年的《给李彦宏的三个问题》(Three Questions to Robin Li)和2017年3.15派对的第一张照片命名为潘。

在商业中,留下一个包是安全的。从合作到收购,字节跳动只花了四个月的时间。

今年4月,互动百科宣布与今天的头条进行长期战略合作。8月14日,字节跳动以持有北京量子飞跃科技有限公司22.22%的股份成为其最大股东;8月9日才注册的北京互动极限科技有限公司于8月27日收购了其剩余77.78%的股份。

尽管字节跳动已经进入了“买买买”的节奏,但对互动百科全书的收购仍然被外界赋予了战略意义。

根据latepost的一份报告,张一鸣早些时候在一次内部演讲中说:“如果没有搜索场景和高质量内容的扩展,标题增长可能只剩下4000万dau。”然后“标题搜索”上线,形式从站内改为全网搜索。

智虎在2018年底开始第二轮融资后,字节跳动仍是竞争对手之一。然而,张一鸣不想进一步提价,所以智虎选择完成4.34亿美元的融资,由原投资者如快速通道投资(Fast Track Investment)、百度跟进投资(Baidu Follow Investment)、腾讯和今日资本(Today Capital)继续跟进。

显然,互动百科全书承担了补充张一鸣“高质量内容”的谜题之一。

互动百科全书能否帮助字节跳动“突破”,还有待观察。这一次,我们将讨论互动百科全书,作为一种“化石级”产品,如何在今天幸存下来,而在大众层面上却很少受欢迎。

互动百科也试图与百度百科相匹配,并将自己定义为“世界上最大的中文百科全书”。

从某种意义上说,这种提法也成立了。与2008年正式推出的百度百科相比,2005年11月推出的互动百科确实曾经领先。

互动百科全书也是风口的产物。本世纪初,c2c(复制到中国)模式开始流行。例如,ugc视频的先驱youtube有一群以土豆为首的“门徒”,而门户网站的创始人雅虎(Yahoo)则诞生了以下四个门户网站。

维基百科在当时的全球成功向当时的中国企业家展示了维基模式的潜力。

需要区分的是维基并不等同于维基。前者是一个多人协作的写作系统,在中国曾被翻译成“维基”,本质上是“一个人和一群人之间的斗争”,而后者(维基百科)是前者的产物。

任何人都可以修改网页,但是当修改成功时,网页的其他制作者也会收到通知。一旦被识别为恶意修改,参与者可以通过维基系统的版本控制及时检索以前的正确版本。

与单向信息传输相比,维基产品作为ugc的早期形式,通过调动用户群体的智慧,实现了低成本、快速、高效的内容制作,从而很大程度上弥补了web2.0早期高质量内容的不足。

维基的特性决定了它在登陆时与面向C的百科全书产品更加兼容。2004年前后,全面的在线天书、维基、互动维基(后更名为互动百科),以及allwiki、world wiki等垂直于计算机专业知识的百科产品相继在中国诞生。

然而,当时的企业家更崇拜古典互联网的精神。他们深受维基百科“开放、自由和中立”的启发,主动提出“c2c”。与此同时,他们对商业化没有足够的热情。

例如,维基百科创始人鲍郝明在2006年的一次采访中说:

“我一开始是爱好。维基代表了新互联网技术发展的趋势,从文化上讲,它是展示互联网开放性、共享性和自由文化的最佳方式。”

然而,创建了中国第一个中文维基网站“网络天书”的叶群峰始终把“公益”放在首位:

“如果维护一个网站的问题不是太大,就像我们的网上天书一样,这种网站完全是由一些企业家或企业家团队的爱好维护的,毕竟维护成本不高,每个人都可以生存。”

从某种意义上说,如果维基被视为一项业务,那么当时几乎没有任何竞争对手。

在交互式百科全书创建之前,潘海东不是维基迷。

2002年前,潘海东在波士顿大学当医生时,开始频繁参与中美民间交流。在联系了大量互联网从业者后,他最终将互联网作为自己的职业方向。起初,他打算做本地搜索,但国内外维基项目的热情改变了他的想法。

长期以来,互动百科是唯一一家拥有专业业务运营团队和商业探索的维基初创公司。

这在很大程度上与潘海东的职业影响力分不开,他曾在一次采访中说:

“因为我学到了很多关于运营管理和运营研究的知识,我认为这对将来创业的过程也很有帮助。因为系统工程的一个非常重要的点是如何在人力、财力和物力资源的各个方面实现良好的平衡,优化结果,最终为您的企业产生最佳和最低的成本,这给了很多思想指导。”

与“用爱发电”的同龄人相比,潘海东一大早就可以寻求资金援助和商业化。

就在2006年3月上述同行访谈后的六个月,互动百科宣布完成由德奉节牵头的300万美元融资。互动百科称之为“说服dfj投资5分钟”公关。

推出后不久,互动百科全书将黄维基和自行开发的hdwiki引入商业化。前者类似于58个城市的分类信息。后者是面向中小型站长的开源中文维基系统。

一方面是预先商业化的互动百科全书,另一方面是百度百科全书(Baidu Encyclopedia),它承载着个人电脑互联网时代的流量入口。早期技术爱好者的“爱发电”将很快无法支持它。

在线天书于2007年10月7日正式停止工作,由它主办的中国维基年会从未能够举行第二次会议,而已经存在多年的维基也坚持要到2010年2月25日才开放。

从某种意义上说,独立百科全书产品的时代已经结束。

早在2006年8月的第一届中国维基年会上,维基的创始人鲍郝明就已经对当时中国的维基感到悲观。他直言不讳地说:“我们不再盲目乐观维基在中国的发展。”至于原因,除了技术,也是因为:

“中国缺乏内容开放运动的土壤”

一方面,当时互联网的普及程度还很浅,中文写作和合作的基础也相对薄弱。繁琐的维基编辑器将许多潜在用户拒之门外。另一方面,维基已经成为人工智能在市场上的一个流行渠道。

王猷首席执行官吴佛在中国维基年会上做了一个类比:“维基就像一个美丽的女人。所有的互联网公司都想追求这一点,并有一些流言蜚语。”当时,作为一个旅游网站,它也试图将维基技术引入旅游业。

其中,百度已经成为维基行业最强大的“野蛮人”。

作为个人电脑互联网时代无可争议的流量入口,百度拥有分销维基产品的权力。在“百度知道”的祝福下,2008年正式推出的百度百科,即使在弯道超车时也踩下了油门。

从早期访谈和互动百科的布局来看,不难看出潘海东并不完全认同维基百科的志愿者模式。然而,在高举“中国维基百科”旗帜的同时,它却没有找到一个可行的商业模式。

在他早年,saas、开源软件和广告是三种主要的商业模式,但在当时的互联网商业环境中,前两种模式只不过是空谈,必须一直得到广告的支持。

这意味着流量是百度的生命线,掌握在百度手中。

在压力下,潘海东在其职业生涯中第一次将互动百科推到了最精彩的时刻。

2010年,矛盾加剧,潘海东在其微博帖子“李彦宏的三个问题”中直接针对百度的竞争排名。百度随后起诉潘海东诽谤,法院最终裁定潘海东败诉,赔偿12万元。在接下来的一年里,即使以条目的形式,“三反垄断”,百度也将继续升级。

事实上,互动百科和百度百科之间的较量更像是一场减缓竞争对手速度的公关战。

与竞争对手百度和搜狗相比,互动百科缺乏关键的搜索链接,但根据阿列克谢2011年初的数据,其25%的流量来自搜索引擎。事实上,百度百科当时在内容和搜索引擎优化友好性方面有着明显的优势,尽管它在谷歌和搜索领域排名很高。

互动百科全书也试图通过高质量的内容来拯救自己。

2012年7月,互动百科宣布成立“科学咨询小组”,由拉莱坊·周子担任首席科学顾问。清华大学赵南元教授、资深媒体人士“土默生”袁岳、中国科学院理论物理研究所研究员贺作秀等组成了科学咨询小组。但随后,百度百科还邀请了包括季十三和乐嘉在内的120多人成立了“学术专业委员会”。

他们打着“反垄断”的旗号,殴打公共关系站,在商业上来回争斗。那是互动百科全书的最佳时机。

如果你想用两个词来概括互动百科,一个是百度恐惧症(Baidu phobia),这是打反垄断牌时的一个笑话,另一个是它自己的“word media”,这意味着互动百科“接受现实”,并开始强调它的媒体属性。

2010年5月,互动百科(Interactive Encyclopedia)宣布其定位已从中文百科转向“word media”,并宣布已与500家媒体达成内容合作协议,为其提供互动百科内容。同年12月,互动百科宣布将与《中国青年报》和《杜南周报》共同推出热门词汇列表。

其主页逐渐成为“门户”,从“百科全书文章”、“百科全书视频”、“百科全书图片”到“百科全书解密”、“in Word”等渠道相继推出,试图提高用户的保留率。

许多行动表明互动百科已经陷入“交通短缺”。在以上述方式引导流程的同时,丰富词汇条目也是关键。

然而,受“中国内容开放运动缺乏土壤”的限制,互动百科选择了剑来带头。当时,互动百科(Interactive Encyclopedia)雇用大量大学生作为廉价劳动力来写条目,只有搜索“互动百科兼职”才能找到大量需求,这已经违背了维基模式的初衷。

另一方面,互动百科全书已经多次陷入剽窃丑闻。科学松鼠协会和果壳网络的创始人姬丝珊直言不讳,在互动百科全书的首页推出了“不能说谎的证据”这一主题,即携带果壳网络“谋杀现场法医主题站”一文的全文。

移动互联网的爆发带来了应用时代。“信息岛”进一步加速了互动百科的衰落,并使其最终选择“放弃治疗”,加速了通过广告实现流量。

2016年2月,互动百科进入新的第三版。数据显示,2013年、2014年和2015年营业收入分别为4777万元、5465万元和6027万元。其中,三星在2015年投资1680万元购买互动百科。

根据“首次公开募股前线”报告,2015年,该公司150多名员工中有近一半是销售人员,此后一段时间,这一比例持续增长。2015年上半年,R&D投资仅占总收入的7%,而前几年仅为3%。

由于强劲的销售导向,仅上市一年的互动百科(Interactive Encyclopedia)因“虚假广告”被迫暂停交易。

2017年3月15日的聚会成为压垮骆驼的最后一根稻草。被评为“最大虚假广告垃圾站”后,全年利润大幅下降至396万元,不到上一年1080.5万元的一半。

有趣的是,在315党之后,大量的科普文章如“什么是互动百科全书?”出现了,低音量很明显。

更严重的损失是,在各种社会平台的发酵下,其唯一支柱业务——百科全书的基础——的可信度几乎完全丧失,其品牌本身也几乎成为“负资产”。

换句话说,如果今天的平均紫外线少于300,000部互动百科全书,唯一的价值只有1,000多万个条目,自我推销早已成为定局。这可能是互动百科全书的最终命运。\u\u\u\u\u\u\u\u\u。

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